一场智慧碰撞的“嘉年华”——国投京唐港召开2018年度战略研讨会

2018年是国投京唐港“第三个五年规划”开局之年，为卓有成效推动战略目标落地执行，群策群力谋划2019年工作思路，2018年10月10日至11日，国投京唐港召开了2018年度战略研讨会。公司党委书记、总经理吉学斌，副总经理王新宇、张允利，总会计师刘哲，各部门中层管理人员以及团委、业务经理、班组长、创新工作室、管理研究协会等各方面员工代表近60人参加了会议。为深入了解港口行业的发展趋势和最新动态，更好地分析、研讨公司经营管理措施，公司邀请港口圈专家做了行业形势分析专题讲座，重点围绕环渤海港口群煤炭业务格局、环保压力下的煤炭格局变数、从整合套路看河北港口整合、从港口创新看煤炭码头创新等四个方面进行了深入浅出的讲解。各部门对照“打造行业领先的专业煤码头服务品牌和卓越人才成长平台”这个战略目标和“高效港口、智慧港口、创新港口、绿色港口、人本港口”五型港口建设目标，进行了全面深入的汇报和分享。计划经营部结合战略地图对“三五”战略2018年执行情况进行详细分析描述，生产业务部、设备管理部、信息中心、安全监察部、人力资源部、党群工作部等六个部门分别就2019年公司市场开发和客户服务、TNPM设备管理体系、集控自动化、管控一体化、安全管理、环保管理、激发员工活力、抓党建促发展等方面作了专题汇报。同时，公司团委书记、管理研究协会理事、创新之家工作室代表、公司借调雄安人力资源服务公司的相关人员等分别围绕新时代如何创新做好团青工作、如何激发员工斗志与企业活力、创新工作室如何做好技术攻关和设备管理、在红海市场如何历练和成长等四个主题进行专题分享。集中汇报阶段结束后，组织进行了分组讨论。会上，公司党委书记、总经理在充分肯定了各部门所作的报告的同时，指出战略研讨会是公司一年一度的“嘉年华”，我们要不怕说过头话，不怕下猛药，要亮出观点，碰撞智慧，结合近几年来的市场变化，聚焦冷静、看家本领、激情与能力提升三个主题词，分享了公司经营之道。为使整个战略研讨会严肃又不失活泼，创造良好的会议效果，会上以全员投票的形式评选出了最佳分享奖。在充满变化的市场形势和激烈的港口同质化竞争的大背景下，此次战略会的顺利召开，进一步统一了思想、明确了目标，为圆满实现2018年各项经营目标，科学谋划2019年发展规划奠定了坚实的基础。