管理走出去，激发新引擎-国投钦州港管理咨询项目组组织召开人力资源管理体系项目成果验收会

2017年5月，公司结合十大品牌建设成果，以管理咨询服务为突破口，组织开展了国投钦州港口有限公司管控体系及人力资源管理体系建设项目工作，项目涵盖了组织机构设计、职位体系搭建、流程优化、制度梳理、薪酬体系设计、绩效体系设计、职业生涯规划、素质模型设计八大模块。项目组以专业理论为支撑，以公司经验为基础，并充分结合国投钦州港实际，通过项目前期调研、方案设计、培训赋能、指导实施等环节，完成了除制度梳理外其他七大模块的建设工作。11月28日公司管理咨询项目组在国投钦州港组织召开人力资源管理体系项目成果验收会，重点对薪酬体系、绩效体系、职业生涯、素质模型四模块进行了结项验收。公司党委书记、总经理吉学斌，国投钦州港口有限公司总经理朱加永、副总经理符志良，国投钦州港相关部门负责人、职能管理人员及公司项目组成员，共计11人参加了此次会议。会上，项目组代表进行了项目成果的汇报。汇报回顾了整个咨询项目的背景，介绍了公司项目管理机制，重点展示了八个模块取得的成果。最后通过对整个项目的复盘，介绍了项目的适用范围及项目模块间互相促进的逻辑关系，并为各模块后续运行提出建议。公司党委书记、总经理吉学斌首先感谢国投钦州港对公司的信任，通过项目的实施公司积累了管理输出经验，锻炼了人才队伍，公司内部管理也得到了回顾提升。吉总对项目组半年来做出的努力表示肯定，评价项目组充分发挥了管理咨询职能，将知识、经验与国投钦州港实际相结合，形成了适应国投钦州港运营需要的管理成果，并希望在后续制度梳理等管控体系项目上做出更好成绩。最后吉总指出此次项目的合作加强了板块内的互通交流，降低企业管理成本，形成企业合力，促进企业间的共同提升。国投钦州港总经理朱加永首先感谢国投京唐港毫无保留的将管理经验及最优实践带到钦州港，对项目团队在钦州港的表现给予了高度认可，充分肯定了京唐港项目团队完成的各项成果，并希望在后续项目落地过程中加强联系和指导。朱总表示将与国投京唐港保持长期交流，共同促进两家企业的管理提升。