国投京唐港召开“五位一体”班组建设推进会

国投京唐港坚持合作单位一体化管理理念，2017年，在实现合作单位班组建设全覆盖的基础上，构建了合同管理部门、职能管理部门、现场属地部门、合作单位项目部及项目部上级主管部门协调联动的“五位一体”合作单位班组建设管控体系。几个月来，“五位一体”各方做了大量探索与实践，为巩固成果、解决问题，强化执行力，11月16日，国投京唐港组织召开了“五位一体”班组建设推进会，中交一航局安装工程有限公司总经理周合亭、安全总监王新利、服务分公司总经理翟胜，北京大唐物业管理有限公司总经理姜杰松、常务副总经理李建国，北京八九点管理咨询有限公司专家杨金霞、任继芳应邀参加会议，公司党委书记、总经理吉学斌，副总经理刘庆林、王新宇，党委副书记、纪委书记崔玉峰，各部门、各合作单位负责人、班组长及员工代表，共计70余人参加了会议。7个合作单位班组分享了“五位一体”班组建设成果，分享形式多样、特色突出，安装公司卸车部维修班及通盛公司舱口班，通过讨论BF2皮带更换维修作业标准及船舶装舱最佳方案的形式，班组成员现场模拟演示了班组活动；通盛公司绿化班组以视频学习方式分享了《班组建设纪实》。“2016年度全国青年安全生产示范岗”的获得者生产保障部技术班组，分享了与合作单位班组的共建成果。安装公司、大唐物业作为合作单位代表，装船部、卸车部作为合作单位属地管理部门代表，设备管理部作为合作单位主管部门代表，分别分享了合作单位班组建设管理情况。会议还特别邀请安装公司安全总监王新利分享了安装公司“三清单”安全管理经验。与会领导、专家一同深入班组现场，先后调研了大唐物业工程班、安装公司综合维修班、通盛公司流机班及110kV变电站运行班，调研过程中，流机班组现场展示了装载机“穿针引线”技能，展现了合作单位员工操作技能不断提升。现场调研结束后，与会人员回到会议现场，八九点公司两位专家针对各班组、各部门和单位的分享情况及下午现场调研情况，进行了精彩点评，讲解了合作单位班组建设的管理工具、方法，提出了工作建议；大唐物业总经理姜杰松、安装公司总经理周合亭先后分享了参会感受，提出了很好的意见和建议。此外，安装公司总经理周合亭还就海外项目建设管理，进行了经验分享，重点对市场风险、决策风险、管理风险、标准风险四个方面进行了阐述，并从海外政权交替、政策变动、经济变化、风俗习惯、自然环境、恐怖袭击及本地化分包等方面进行了深入讲解。会议最后，公司党委书记、总经理吉学斌充分肯定了“五位一体”班组建设开展以来取得的成绩，针对大家普遍提出的合作单位班组建设全员参与不足，员工文化程度低，共建班组间的工作时间不对应，班组建设水平参差不齐等问题进行了深入剖析，并针对问题逐一提出了具体的工作要求，勉励各班组脚踏实地、保持耐心，抓住作业风险管控等关键因素，稳步推进、对标提升。吉总强调，“五位一体”班组建设要统筹推进、协同联动、形成合力，建设长效管控机制，要避免出现“九龙治水，谁都不管”的局面。吉总要求，班组建设要做到“三实”，即：各部门、各单位管理者要有脚踏实地的“实干”精神，班组建设必须结合工作“实际”，班组建设最终要见到“实效”。最后，吉总以一首打油诗“五位一体成合力，九龙治水要切忌，内生动力真激发，班组建设见实效”结束了此次会议。