我学习，我行动——公司启动2017年中层管理人员行动学习研修班

中层管理人员能力提升是企业凝心聚力、管理提升的重要抓手。根据公司2017年度培训计划及2017年中层管理人员专项提升方案安排，2017年7月25日至28日，公司启动2017年中层管理人员行动学习研修班第一期。公司党委书记、总经理吉学斌，各部门中层管理人员等共计20余人参加了学习，培训现场根据课程内容分别安排了公司基层岗位相关员工旁听。在研修班正式开始前，公司党委书记、总经理吉学斌对此次行动学习研修班开展的背景和意义进行了解读，并对参训人员提出了期望。他要求参与学习的人员要专注于行动学习的每一个环节，学习过程重在解决问题、优化自身管理理念及管理措施，全程参与小组行动，确保学习取得实效。课程开始前一个月，公司组织参训人员搜集提炼并提交了小微管理案例和工作难题，对工作中存在的管理情境客观描述、总结，并在此基础上进行反思，用于培训期间每天课程开始前半个小时的案例复盘及分享讨论。在行动学习正式开始前，来自国家行政学院的董明发教授首先进行了行动学习概念导入，强调了“学习—思考—实践-反思-实践”的学习路径、“四位一体”的行动学习方法、如何组织结构化研讨并在各组学员中予以角色设置与实践，以保证研修班第一期整个过程有科学有效的理论工具支撑。中国人民大学商学院李国强教授担任主讲《企业战略管理与品牌营销》，李教授首先向大家推荐了参考书目，给大家讲解战略管理世界研究现状的同时，给大家导入将学习延展到日常习惯。主要从企业战略理论、营销策略、品牌营销案例等多个角度入手，引导学员现场“制定”公司战略，现场分享研讨、现场点评，学员参与踊跃，颇有开公司战略会的架势！国家行政学院朱谐汉教授担任主讲《中层管理者角色认知及战略思维能力培养》，朱教授首先阐述了中层管理人员作用的发挥对于企业的重要性；从国家大政方针及管理学角度明确了中层管理人员的角色定位和素质能力要求；引用各个时期历史人物案例讲解战略思维的运用及其培养要点。第一阶段行动体验学习，四个项目组围绕公司业务开发、安全管理、人才培养、执行力、设备管理、质量管理、生产组织、企业文化和班组建设九大模块，采取团体列名法、头脑风暴法、鱼骨图原因分析法等研讨工具，剖析管理现状、创造性分析研究问题，真正聚焦到公司管理难题，利用四副眼镜分析法展开激烈讨论，制定对策、提出解决方案。第二阶段的行动体验学习，聚焦安全管理、班组建设、党建与生存经营有效结合、专业管理人才综合能力提升四个方面，在董明发教授的指导下，四个项目组分别制定行动学习实施方案、进行行动学习研讨、形成行动学习汇报成果以及明确了未来2-3个月要达到的预期成果。7月28日下午，2017年中层管理人员行动学习研修班第一阶段案例研讨会正式开始，各学习小组分别汇报行动学习成果。国家行政学院教授朱谐汉、董明发，公司总经理吉学斌，副总经理刘庆林、王新宇担任评审组评委，对参训学员安全管理提升、班组建设改善、党建与生产经营工作结合和专业管理人才综合能力提升四个项目进行了评估，提出优化建议，检验四天学习的效果，也提出了下一阶段的学习指导和行动建议。2017年中层管理人员行动学习研修班，以系统、前沿、全面、实战的精辟管理知识和管理体验，系统提升了中层管理人员优化心智、破解管理难题的能力，全面助力了公司二五规划圆满收官。