公司开展班组建设“兑标汇智暨互促共享经验交流会”

2017年4月11至12日，公司组织开展了班组建设“兑标汇智暨互促共享经验交流会”。公司副总经理王新宇、八九点管理咨询公司专家杨金霞、各部门及合作单位负责人、班组长及员工代表230余人次参加了此次交流会。为确保此次交流会的顺利召开，3、4月份，各班组教练积极联系班组、深入基层，具体指导班组将特色亮点提炼出来，并与公司整体品牌建设相衔接。会议开始后，主持人首先介绍了会议议程和点评发言规则，与会人员随机分为5个群策群力小组开展分组讨论打分。在为期两天的交流过程中，公司16个班组及覆盖所有合作单位的18个班组，按照抽签顺序做主题分享，每个班组分享后，由各群策群力小组、专业教练、八九点专家分别进行点评。卸车部运行乙班“夯实基础管理、打造标准化团队”的分享成为了此次交流会的“黑马”。作为公司唯一一个被国投集团连续三年评为标杆的班组，班组长牛帅以版面整洁、配色清新、语句精炼、提炼到位的分享得到了与会人员的一致肯定。装船部运行丁班全流程效率管理的“齿轮模式”进一步优化确立，“一轴、两法、三基、六步管理和动力展”的结构清晰、形象生动；生产保障部技术组“心德文化”的动画展示独特新颖，凝聚了班组成员的智慧和心血。所有班组的分享充分展示出班组员工、部门教练、公司教练及各班组建设负责人对分享的重视。通盛公司流机作业班和安装公司卸车部巡视班等班组采用设悬念、与观众互动等小技巧增强了分享的吸引力；通盛公司库场清扫班的班长，在介绍班组建设的工具运用、数据积累、效率分析、成果整理等内容时，条理清晰，其工作的用心程度可见一斑。在点评环节，发言代表积极踊跃、建言献策，不但对亮点给予了充分肯定，更是一针见血的指出不足，既有杨玥昊“左手接受爱，右手传递爱”的妙语点评，又有牛帅“麦霸”式的提问和建议，大家充分的深化了此次相互促进、共同分享的会议内涵。公司副总经理王新宇结合两天的班组分享和点评发言人的积极表现，用“活”字总结和指明了各班组的改进方向：一是分享材料的形式、内容以及分享人的表情、肢体动作要“活泼生动”；二是要根据会议要求的变化，“灵活机动”的调整分享内容、节奏和重点；三是工作实践中的经验总结、提炼、升华、固化后，“活学活用”到工作中去，学以致用、以用促学，再总结、再提炼，形成闭环，持续提升管理水平；四是要进一步深化公司、部门、班组间的“活动共享”，增加员工相互交流、共同分享的平台和途径；五是规划好生活和工作的“活法和干法”，过好每一天、做好每件事。王总指出，公司与各合作单位既是一家人，同时也是企业共同的主人，各班组要以此次交流会为契机，按照国投集团班组建设“六个统一”的要求（统一部署安排，统一标准要求，统一工作目标，统一检查指导，统一考核评价，统一激励表彰），高标准、严要求的开展相关工作，共同携手为客户创造价值、为社会服务，为国投京唐港乃至国投交通公司的“转型升级、创新发展”作出新的、更加积极的贡献。