公司开展班组品牌建设擂台赛

2017年2月14日，公司组织开展了班组品牌建设擂台赛。公司副总经理王新宇，八九点管理咨询公司董事长江广营、各部门及协力单位负责人、班组长及员工代表共56人参加了此次擂台赛。

首先，安全监察部回顾了开展班组品牌建设以来的整体情况。根据擂台赛的流程和规则，与会人员随机分为4个群策群力小组开展分组讨论打分。随后，按照抽签顺序，生产保障部运行乙班分享了岗位目视化品牌建设成果。4个小组按照擂台赛流程进行分组讨论、打分、记录，并与分享人进行了提问互动，提出了激励建议，部门教练对分享内容进行了点评，江广营老师对分享人、点评人及各小组发言进行了深入剖析，并就如何分享、如何点评激励及班组品牌建设的关键要点给大家进行了讲解。

经过四个班组的激情分享，最终装船部运行丙班分享的《卓越党建、争做模范、聚焦生产、勇当先锋》党建品牌模式获得第一名，装船部运行丁班分享的《创标、建模、树品牌》效率品牌模式获得第二名，卸车部运行乙班、生产保障部运行乙班获得第三名。

此次擂台赛采用群策群力汇智堂模式，区别于以往的分享学习形式，将学习小组角色设置结构化、研讨步骤流程化、研讨方法工具化，引入小组竞赛、评分、评议等机制，提升团队学习效果，实现汇智共创、共同超越，实现课上学习、课后行动及1+1＞2的效果。副总经理王新宇结合四个班组的分享和各群策群力小组的积极表现，对本次创新的群策群力汇智堂模式和班组品牌建设过程中全体员工的努力予以了肯定。王总指出，班组品牌建设是公司品牌的重要组成部分，更是公司自身及员工发展的需要。品牌是企业形象，是企业竞争力。通过品牌建设，锻炼、培养、造就一大批优秀人才，而人才正是公司最大的财富。希望广大员工积极投入到品牌建设之中，力争成为岗位能手，为公司乃至国投交通公司的“转型升级、创新发展”作出积极贡献。