国投京唐港召开2017年度工作会议暨职工大会

2017年1月17日，公司召开2017年度工作会议暨职工大会。公司总经理、党委书记吉学斌，副总经理刘庆林、王新宇、张允利，总会计师刘哲，各部门、外协单位员工代表近200人参加了会议。大会由公司副总经理张允利主持。

按照会议议程，吉学斌首先传达了国投集团、国投交通控股有限公司年度会议精神。随后，吉学斌代表公司作了题为《找差距补短板夯基础树品牌为公司“二五规划”收官和可持续发展不懈努力》的2017年工作报告，全面总结了公司2016年各项工作，分析了面临的形势和挑战，并部署2017年工作任务。

吉学斌在工作报告中指出，2016年在煤炭行业供给侧改革、港口同质化竞争空前激烈的背景下，公司发展面临较大的困难和挑战，呈现“量价齐跌”的不利局面。面对复杂严峻的市场形势，在国投集团、国投交通和董事会的正确指导下，公司全体员工迎难而上、直面挑战，紧密围绕“竞争力全面提升年”主题，激发全员活力与创新力，全员关注市场和成本，创新管理机制，各项工作取得了较好的成绩。完成煤炭吞吐量3806万吨，连续十一年获得“国投集团先进集体”表彰。

2016年，公司创新营销思维，加快市场开发体系建设与完善，持续打造“两家一店”，一站式综合“物流服务管家”初见成效，“配煤专家”彰显了公司智能化、精准化配煤管理优势；“港口+互联网”电子商务平台客户体验店为公司市场营销和扩大影响力奠定了一定的价值基础。按照“固本强基、创新管理，打造全员安全管理新格局”的年度工作部署，继续细化安全管理工作，安全形势保持稳定，全年目标有效控制在实现“0121”范围内，实现了七个生产安全零事故月，被命名为“全国安全文化建设示范企业”。加大设备基础管理和科技创新力度，强化节能减排，被评为“国家开发投资公司‘十二五’节能减排优秀企业”，取得发明专利1项、实用新型技术专利18项；公司被河北省科学技术厅认定为“科技小巨人企业”。将“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”主题实践活动与提质增效紧密融合，共同推进，实现了提质增效与人才培养的双赢，达到依靠全员的智慧和力量破解发展难题的目标，增强了全体员工共同拥抱竞争的自信。积极推进品牌创建，编制了一整套可复制的“1+10”管理模式手册；与中交一航局安装工程有限公司签署技术服务协议，在华能曹妃甸港口生产运行项目上开展合作，迈开了管理“走出去”的第一步。成立宣传小分队，依靠全员智慧和力量，创新开展宣传工作，为公司业务开发、企业文化建设等工作发挥了重要促进作用。深入开展“两学一做”，围绕中心开展党建及党风廉政建设工作，为公司发展提供了坚强的政治保障。

吉学斌深入分析了公司面临的形势以及经营管理方面存在的问题，并全面部署了2017年的工作思路和生产经营任务。吉学斌指出，2017年是公司发展的关键一年，也是公司“第二个五年规划”的收官之年。公司要在二五规划前几年的标准化建设和品牌建设、企业文化建设基础上，上下一心，围绕“品牌和文化引领”这个中心，多找差距，勤补短板，摒弃浮躁，夯实基础，提升港口服务能力，提高品牌价值和文化的影响力，坚定信心，开拓突围，实现“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”第二个五年奋斗目标圆满收官。

吉学斌强调，2017年要重点抓好五项工作：一是持续提升安全生产标准化和精细化水平，实现“012-0.9”和七个“生产安全零事故月”目标；二是持续打造“两家一店”服务品牌，创新开展市场营销；三是对照管理卓越和文化领先，在品牌建设提炼基础上，进一步深查不足和短板，持续改进提升，提高品牌的影响力；四是积极融入国投交通改革转型和区域港口整合，力争管理“走出去”再结硕果；五是全面落实党建和党风廉政建设责任，推动全面从严治党在基层落地。

会上，刘庆林作了题为《围绕中心强化责任突出实效持续推进党建及党风廉政建设为公司健康科学发展保驾护航》的2017年度党建及党风廉政建设工作报告。王新宇作了题为《细抓严控创新变革聚力建设本质安全型企业》的2017年度安全工作报告。

为了推进公司2017年度各项工作目标的顺利实现，吉学斌与公司其他领导班子成员分别签订了《2017年度党风廉政建设责任书》，与各党支部书记签订《2017年度党建目标责任书》，与各部门经理签订了《2017年度管理和业绩考核责任书》和《2017年度安全生产责任状》。同时，公司领导班子成员与分管部门负责人签订了《2017年度党风廉政建设责任书》。

会议还对2016年度先进集体和个人进行了表彰。刘哲宣读了《关于表彰2016年度公司先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2016年度公司安全生产先进集体和个人的决定》和《关于公司2016年岗位练兵与技能比武活动表彰的决定》。公司领导对获得荣誉的集体和个人进行了现场颁奖。大会圆满完成了各项议程，在热烈的掌声中结束。

下午进行了分组讨论，公司领导、中层管理人员与先进员工、职工代表分成三组，聚焦“品牌和文化引领”主题，围绕“找差距、补短板”、“夯基础、树品牌”、如何做好“两个优化”（外部优化、内部优化）和“两个下沉”（管理下沉、成本下沉），以及实现第二个五年奋斗目标的圆满收官进行了讨论。大家集思广益，献言献策，提出了工作的新思路、新方法，取得了良好的效果。

会议整个过程务实紧凑，取得了预期的效果。会议统一了思想，明确了方向，号召大家围绕“品牌和文化引领年”这一主题，在新的一年里，清醒认识自我，沉淀管理品牌和文化，撸起袖子加油干，突破常规创新干，奋勇当先，享受挑战，在二五规划的收官之年，圆满实现公司“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”和公司的可持续发展！