项目管理促实效 提质增效见成果——公司召开“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”主题实践活动项目验收会

2016年11月29日，公司召开了“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”主题实践活动项目验收会议，总结各立项项目成果，针对存在的问题提出改进意见，确保各项目圆满收官。公司总经理、党委书记吉学斌，副总经理刘庆林、副总经理张允利、总会计师刘哲以及生产业务部、设备管理部、综合管理部、计划经营部、装船部、卸车部、生产保障部负责人和项目负责人参加此次会议。

公司主题实践活动启动以来，各项目负责人认真推进，广大员工积极参与，目前已有25个项目基本结项。主题实践活动领导小组办公室从项目的影响范围、参与人员、项目成效等方面进行了初步审核，遴选出《最信赖的港口物流服务管家内部实施方案》、《外修转内修，降低维修成本》、《提高翻车机冻煤接卸能力，提升客户服务质量》等5个项目在会议上做了重点汇报。会议首先由各项目负责人就项目背景、项目进度把控、项目实施情况及成果分析进行了详细地介绍。与会人员分别就各个项目开展情况进行了点评，提出了很多中肯的意见和建议，并按照标准进行了项目评价。

公司领导对主题实践活动的形式、员工的参与、取得的成效等方面予以了肯定，并对下一步工作提出了要求。总会计师刘哲指出，各部门要有更高的站位，要充分认识活动对公司开源节流方面的重要意义，加强对项目的提炼。副总经理张允利要求继续围绕客户的关注点，注重价值属性的发掘，要加强与周边港口相关数据的对比，充分宣传公司的竞争优势。副总经理刘庆林要求各部门对项目中的不足进一步完善，从管理创新的角度组织进一步提炼。最后，总经理、党委书记吉学斌指出主题实践活动、提质增效等工作对市场开发起到重要的支撑作用，各项目要系统总结，要有规划地向集团、客户的宣传和推送。营销工作要注重精准，能够针对客户关注的方面将自身的优势全面展示出来。