公司召开2016年上半年经营管理分析会

2016年7月12日，公司在生产管理中心二楼报告厅召开了2016年上半年经营管理分析会。公司领导班子及各部门员工代表共150余人参加了此次会议。国投交通控股有限公司副总经理赵金生、生产经营部负责人应邀出席会议，会议由副总经理张允利主持。

根据会议议程安排，公司总会计师、总法律顾问刘哲作了题为《逆水行舟全员创新拼搏提质增效公司再创辉煌》的2016年上半年经营管理分析报告。报告对公司上半年主要经营指标和重点工作开展情况进行了详细分析，指出了公司当前所面临的问题，同时提出了下半年主要工作思路和措施。

会议还安排生产业务部和设备管理部就主题实践活动项目实施情况进行了汇报。

公司总经理、党委书记吉学斌在讲话中剖析了当前产能过剩的行业形势，并指出，公司要围绕提质增效和主题实践活动积极寻找自身存在的问题，围绕“两个优化、两个下沉”进一步挖掘发展空间。要求全体员工要勇于挑战自我，敢于清零，丢掉幻想，甩掉包袱！大胆迎接“十个挑战“，即：挑战我们的市场开发能力、挑战我们的客户服务能力、挑战我们的精细化水平、挑战我们的成本低线、挑战我们的创新能力、挑战我们的心理承受能力、挑战我们的团队合作能力、挑战我们的流程优化能力、挑战我们走出去的胆量、挑战我们走出去的水平。

国投交通控股有限公司副总经理赵金生讲话指出，国投京唐港在市场低迷的形势下取得了很好的成绩，他深受感动和鼓舞。同时，也对公司的管理创新、班组建设、提质增效等做法给予了充分肯定。赵总对公司发展提出了几点意见和要求：一是要增强大局意识，从讲政治的高度，扎实推进提质增效活动；二是要增强危机意识，加大责任传导力度，提升服务意识，确保全年经营目标的实现；三是要优化流程，深化改革创新，进一步提升核心竞争力；四是要强化安全精细化管理；五是要深入开展“两学一做”，认真学习习近平总书记七一讲话精神，发挥党员的先锋模范作用。

会议要求各部门深刻领会报告精神和工作要求，传达到每一个班组、每一位员工。希望公司全体员工认真落实公司各项部署，扎实推进各项重点工作，努力实现年度目标！