公司领导带队督导提质增效暨主题实践活动立项方案进展情况

为确保提质增效暨主题实践活动立项方案实施推进有力、取得实效，2016年6月公司领导继续带队到项目负责部门督导调研。

6月28日上午，公司总会计师刘哲带队到生产业务部督导调研。生产业务部立项实施项目负责人逐一详细汇报了“最信赖的港口物流管家”、“北方港口配煤专家”等项目的实施进展情况。刘哲总肯定了生产业务部牵头负责项目的推进情况并提出了工作要求，指出要将市场营销与生产精细化结合起来，要更加关心关注驻外办事处、加强规范化管理，要多措并举加强准班轮盯控，在项目立项和投资方面要充分考虑必要性、分析成本效益。

6月28日下午，公司党委副书记刘城带队到设备管理部督导调研。设备管理部汇报了“优化生产组织中的关键环节，持续降低能耗成本”、“外修转内修，降低维修成本”、“翻车机集中控制”等项目的推进情况。刘书记肯定了设备管理部立项项目进展情况及项目实施对提质增效的作用，同时提出了工作要求。他指出，对提质增效有直接作用的，要作为重点来抓，要把握好关键节点。主题实践活动开展体现了公司党组织和党员的担当精神、责任意识，在推进项目实施中党员要发挥好模范带头作用。要坚持业务与党建两手抓，做好卓越党建管理模式的实施落地工作。