公司召开2015年度班组及标准化建设项目总结会

2016年6月13日，公司召开了2015年度班组及标准化建设项目总结会。公司党委副书记刘城、副总经理王新宇、总会计师刘哲、各部门及协力单位负责人、班组长及员工代表共七十余人参加了会议。

会议首先系统回顾总结了2015年度项目情况。咨询公司项目经理杨金霞对各部门标准化、班组建设、精益改善开展情况进行了评价，并指出了存在的问题和不足。

装船部运行丙班、卸车部运行甲班、生产保障部丁班、生产业务部中控班组、安装公司装部维修班的班组长，就上一年度班组及标准化建设开展情况进行了总结汇报。卸车部和装船部技术组代表分别从部门整体和具体项目层面汇报了精益改善的推进情况。各部门及班组的经验分享既客观展示了已取得的成绩，同时也清醒的认识到了自身存在的不足和差距。

随后，品牌建设推进办公室对品牌建设项目开展背景、目标、实施步骤、落地措施等进行了概况性解读，使与会人员进一步明确了品牌建设项目的思路和主要任务，理顺了与标准化建设、班组建设之间的延续关系。

副总经理王新宇结合各部门汇报情况，对项目推进过程中全体员工付出的努力、所取得的成绩以及个人能力的提升给予了肯定。王总指出，品牌建设既是国投交通公司交给公司的任务，更是公司自身及员工发展的需要。品牌是企业最重要的无形资产之一，今年的品牌建设项目是对前期班组和标准化建设工作的深入和升华。通过品牌建设，提炼公司管理模式，使之可推广、可复制，为国投交通公司“走出去”战略和公司管理输出奠定基础、培育人才。希望广大员工积极投入到品牌建设之中，力争成为岗位能手，为公司乃至国投交通公司的“转型升级、创新发展”作出积极贡献。

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