公司提质增效督导调研第二站来到生产业务部

面对低迷的煤炭市场、空前激烈的港口竞争形势，为持续推进公司提质增效工作和“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”主题实践活动的有效落实，2016年4月5日，公司党委书记、总经理吉学斌，总会计师刘哲到生产业务部督导调研提质增效工作和主题实践活动开展情况，计划经营部、综合管理部、设备管理部、人力资源部相关负责人参加调研。

会上，生产业务部详细汇报了市场开发与客户服务提升、生产组织与质量管理提升类项目的实施方案，具体推进安排及进展情况，存在的主要问题，同时对二季度市场开发工作思路进行了汇报。刘哲总要求所有方案要按照实施计划开展，涉及审批的内容要严格执行公司既定程序。他指出，业务开发工作要调动员工的主观能动性，发挥集体的智慧。调研小组成员纷纷对市场开发工作提出了意见和建议。吉总要求生产业务部围绕公司2016年“竞争力全面提升年”这个中心，提高内部管理能力，营销工作要提高韧性和持久力，要将个人才智与团队力量有机结合，做到三个周密、三个关注，解决好重点、热点、难点三个方面问题。

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