领导重视、员工奋进，提质增效活动开启部门巡回调研模式

面对当前持续低迷的煤炭市场、空前激烈的港口竞争形势，为推进公司提质增效暨“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”主题实践活动的有效落实，2016年3月25日，公司党委书记、总经理吉学斌，副总经理刘庆林走访设备管理部，了解和督办提质增效工作和主题实践活动开展情况，计划经营部、生产业务部相关负责人参加了调研。

会上，设备管理部详细汇报了部门提质增效工作暨主题实践活动的开展情况，对所负责的设备自动化、成本管控等方面的项目的实施计划、推进情况及存在的主要问题进行了详细汇报，同时也结合近期对周边港口调研情况对下一步工作提出了想法。刘总听取设备管理部汇报后指出，面对当前严峻的市场形势，公司遇到了前所未有的经营困难和压力，全体员工一定要统一思想，转变观念，将个人命运与企业命运紧紧联系在一起，共同度过困难时期。希望部门充分发挥好职能作用，同时还要做好具体工作，发挥好团队作用。员工要振奋精神，自我加压，勇于担当，敢于创新，进一步提升个人价值。在项目实施方面，要严格按照项目管理的要求，充分做好必要性和可行性论证，做好过程控制。吉总肯定了设备管理部前期开展的各项工作，并指出，面对当前经济形势，广大员工要正确面对，不断提升自身素质，提高抗风险能力。各个项目要按照“抓早、抓快、抓实、抓好”的原则，成熟一个落实一个。提质增效暨主题实践活动要做好五个结合，一是与思想政治工作、党建工作相结合；二是与公司的战略发展和目标相结合；三是与年度重点工作相结合；四是与班组建设和标准化建设相结合；五是与管理输出和人才培养相结合。

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