公司召开2016年度继任人才培养启动会

为给公司可持续发展提供人才资本支持，全方位、有步骤地开展继任人才培养，2016年2月26日，公司召开了首批继任人才2016年度培养活动启动会。公司总经理、党委书记吉学斌，各部门负责人才培养的管理人员、公司首批继任人才、继任人才教练代表共计30余人参加会议。首先，人力资源部宣读了公司首批继任人才名册，并向参会人员回顾了公司“混合式培养——打造公司新核心能量”2016年度继任人才特训营培养方案及实施思路，介绍了岗位标准化课程体系的建设情况。随后，来自装船部、卸车部、生产保障部、生产业务部的继任人才代表及教练代表进行了发言。其中，继任人才代表主要分享了自己成为继任人才后的思想转变、对继任岗位的重新认识、学习中的心得体会及下一步努力方向；继任人才教练代表主要介绍了自己在继任人才培养中探索出的好方法、培养继任人才对本职工作的提升及对公司人才培养工作的建议,其他与会代表也对公司继任人才培养工作发表了自己的看法及意见建议。最后，吉学斌总经理进行了总结发言。他指出，公司在市场环境不好的情况下仍重视人才培养工作，继任人才要珍惜公司、部门提供的学习平台与资源，清醒认识到自身仍存在的不足，打好基本功，提高自身的适应性，为以后的管理输出、内外整合做好准备；人才培养既是公司的事也是员工发展的事，大家要各取所需、共同发展，多提意见建议持续优化人才培养工作；人才培养关键在落实，各部门要围绕“干中学、学中干”、“热点、难点、重点”、碎片化学习等方面积极探索，搭建更好的学习提升平台及网状交流机制。