公司持续开展“现场精细化管理、党员干部在行动”专项工作

2016年2月，公司持续开展“现场精细化管理、党员干部在行动”专项工作。2月2日，公司党委书记、总经理吉学斌重点对卸车部、装船部、生产保障部和设备部等进行走访调研，并与各部门在岗人员进行了座谈。吉总对各主要生产部门节假日期间安全生产工作提出要求，确保安全形势稳定，保持生产节奏紧张有序；值班人员要合理规划工作安排，做到张弛有度。听取了各部门员工关于公司精细化管理、成本控制、班组建设、标准化建设、设备自动化改造、人才培养等方面的工作思路和合理化建议。吉总指出，各部门2016年要以“两个优化”和“两个下沉”为手段，以“公司有困难，员工要发展，我们怎么办”的主题，鼓励员工多思考、想办法，切实解决公司在当前市场形势下的重点难点问题；加强基础管理，强化成本考核和指标分解，不断实现降本增效；发挥好技能大师工作室、技能比武、企业学院等平台作用，解决疑难杂症，培养员工队伍，为集团“走出去”战略做好人才储备；加强外委队伍人员管理，做好人员入口出口的把关工作。