公司召开2016年度工作会议暨职工大会

2016年1月21日，公司召开2016年度工作会议暨职工大会。公司总经理、党委书记吉学斌，党委副书记刘城，副总经理刘庆林、王新宇、张允利，总会计师刘哲，各部门、外协单位员工代表近200人参加了会议。大会由公司副总经理张允利主持。按照会议议程，吉总首先传达了国投集团、国投交通控股有限公司年度会议精神。随后，吉总代表公司作了题为《加强内外协调主动直面挑战全面提升竞争力实现公司持续健康发展》的2016年工作报告。吉总的工作报告全面总结了公司2015年各项工作，分析了面临的形势和挑战，并部署2016年工作任务。吉总在工作报告中指出，2015年公司紧密围绕“创新变革年”主题，外部加强市场开拓，内部深入挖潜、提质增效，在瞬息万变的经济大潮中稳住了脚跟，在经济下行的巨大压力下，战胜艰难险阻，完成了各项经营指标，煤炭吞吐量完成5008万吨，做到了周边同类港口下滑幅度最小，连续十年获得“国投集团先进集体”表彰。2015年，公司率先打响和强化了“北方港口配煤专家”的品牌，引领和提升了同行业的服务水平。以创新和变革的意识和行动，深挖内生发展动力，激发全员创新热情，在国投集团第一届科技创新成果奖评选中获得三等奖，被认定为河北省科技型中小企业。安全管理标准化和精细化水平不断提高，保持安全生产形势持续稳定，实现了六个“安全生产零事故月”，被命名为“河北省安全文化建设示范企业”。班组建设和标准化建设相互融合，激发全员活力，在2015年国投集团班组长岗位管理技能竞赛中获得二等奖。打响“两个稳定一降低”的成本攻坚战，实现成本八连降。持续提升信息化管理手段和水平，连续四年在国投集团信息化测评中获得A级。人才管理科学化水平，获得中国人力资源开发与管理最佳创新奖。以“十周年”为主线，打造“文化领先”品牌，提升了公司凝聚力、向心力。党建和党风廉政建设工作不断加强，为公司发展提供了坚强的政治保障。吉总分析了公司面临的形势以及经营管理存在的问题，并全面部署了2016年的工作思路和生产经营任务。吉总提出，围绕“竞争力全面提升年”这个中心，通过全员创新寻找发展新动力和市场新机遇，全面提升“经济寒冬”中的生存和竞争力。一是创新营销模式，充分发挥港口“平台化”作用，开发“港口+互联网”电子商务平台；二是强化生产协同，提高生产效率和服务质量，打造“港口配煤专家”和“最信赖的港口物流服务管家”；三是加强设备基础管理和科技创新力度，重点解决设备技术难题，全面提升设备保障能力；四是围绕“0121”和7个“生产安全零事故月”的目标，在实践中创新安全管理模式及方法，构建安全生产长效机制；五是以“两个优化”、“两个下沉”为手段促进管理水平提升和成本管控能力，实现成本“九连降”；六是继续加强对标管理，深入推进精益管理工作，不断强化依法治企，全面提升企业管理水平；七是以信息化手段持续提升管理水平和客户服务能力；八是落实“人才强港”战略，持续创新人才发展机制和人才培养手段，提升人力资本效能；九是落实好全面从严治党，加强对群团工作的领导，借助新媒体推动思行文化落地。会上，公司党委副书记刘城作了题为《真抓实干落实责任全面推进党建及党风廉政建设保障公司健康持续发展》的2016年度党委工作报告。副总经理王新宇作了题为《固本强基、创新管理，打造全员安全管理新格局》的2016年度安全工作报告。为了推进公司2016年度各项工作目标的顺利实现，总经理、党委书记吉学斌与各部门经理签订了《2016年度管理和业绩考核责任书》和《2016年度安全生产责任状》，与各党支部书记签订《2016年度党建目标责任书》，与公司其他领导班子成员签订了《2016年度党风廉政建设责任书》。同时，公司领导班子成员与分管部门负责人签订了《2016年度党风廉政建设责任书》。会议还对2015年度先进集体和个人进行了表彰。副总经理刘庆林宣读了《关于表彰2015年度公司先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰2015年度公司安全生产先进集体和个人的决定》。总会计师刘哲宣读了《关于2015年岗位练兵、技能比武大赛表彰的决定》。公司领导对获得荣誉的集体和个人进行了现场颁奖。大会圆满完成了各项议程，在热烈的掌声中结束。下午进行了分组讨论，公司领导、中层管理人员与先进员工、职工代表分成三组，围绕如何做好“两个优化”和“两个下沉”，重点聚焦“竞争力提升”主题，并结合“公司有困难，我该怎么办”进行了讨论。大家集思广益，献言献策，提出了工作的新思路、新方法，取得了良好的效果。此次会议开得务实紧凑，各项工作报告也更加精简，会议取得了预期的效果。会议统一了思想，明确了方向，号召大家围绕“竞争力全面提升年”这一主题，在经济新常态的新形势下，加快节奏，直面挑战，勇于创新，主动出击，全面提升个人和公司的竞争力，为公司持续“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”和在新的竞争常态下实现新发展再做贡献。