公司召开质量管理专题会

2015年以来，国内煤炭价格持续下行，在激烈的外部市场竞争环境下，公司继续高扬“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”这面旗帜，紧紧围绕“打造智能化配煤基地，做北方专业化煤炭码头的配煤专家”这一重点工作，以提高生产作业效率和质量管理水平为主线，持续提升对内、对外服务能力。经过全体员工的不懈努力和拼搏奋斗，公司各部门出色完成了各项年度质量管理提升重点工作。为全面总结年度质量管理工作，查找工作中存在的不足，制定并落实下一步的工作计划，2015年10月23日，公司召开“质量管理专题会”。会议由生产业务部支持，装船部、卸车部、生产保障部、设备管理部首先就本部门的质量管理工作进行汇报发言，生产业务部总结了2015年以来的质量管理整体工作。为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，提升公司整体的竞争实力，公司对建立、健全公司质量管理体系做出过突出贡献的皮带秤专项工作组授予“质量管理专项活动先进集体”荣誉称号，授予卢旭光“质量管理专项活动先进个人”荣誉称号。公司副总经理张允利对质量管理工作提出三点要求：一是要持之以恒做好一项巩固工作、基础管理工作；二是要全面做好全员质量管理意识的提升与全员质量管理技能的提升这两个提升工作；三是要重点落实好配煤业务的全面管理、落实好装卸作业质量的全流程管理以及落实好质量管理提升的全产业链管理三项重点工作。最后，张总要求全体员工团结一心、坚持不懈、加倍努力，争一流、创先进，始终保持高昂的斗志和进取精神，在各自岗位上再做新贡献、再创新业绩。

——管理卓越文化领先追梦十年再创辉煌——

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