公司开展标准化及班组建设集中培训活动

为更好地推进公司标准化及班组建设的发展，2015年7月23日至30日，公司开展了为期7天的培训赋能活动。公司及协力单位中高层领导、全体班组长及骨干员工共计200余人次参加了此次培训。为使培训更具有针对性，确保培训效果及覆盖范围，此次培训共分为两个班次开展。一个班次针对中高层及相关管理岗员工，课程内容为《企业变革与领导艺术》、《现代精益管理》、《以兑标课为载体的组织学习模式》。一个班组针对班组长及班组成员，课程内容为《一标双控风险管控落地新模式、积分管理》、《现代精益管理-基础知识与工具运用》。本次培训以改革创新为切入点，以2015年标准化以及班组建设内容为主要内容，深入解析了精益管理的方法工具、推进方式以及“一标双控”的班组模式和实践案例，同时对标准化建设后续工作安排作了简要介绍。通过课程讲授、互动练习方式，参训人员对标准化建设、精益管理的理论有了更深入认识，掌握了推进标准化建设和班组的有效方法和工具。培训结束前，“超越队”等优秀团队、贺志亮等优秀个人受到了表彰。2015年公司将以精益改善的组织方式，开展班组“安全、效率、成本”三大核心要素管理模式建设，促进工作改善和标准升级。希望公司各部门、全体员工放平心态，继续扎实推进各项工作，争取在标准化建设以及班组建设方面实现新的发展、新的突破，为公司经营发展持续提供内生动力。