国家开发投资公司冯士栋总裁一行到公司调研考察

2015年7月15日，在出席完2015年国投集团班组建设标准现场学习培训班开班仪式后，国家开发投资公司总裁冯士栋、副总裁钱蒙，国务院国资委群工局副局长徐宇栋等到公司调研考察，集团办公厅、经营管理部、安全生产管理部及国投交通相关负责人参加调研。公司党委书记、总经理吉学斌,副总经理王新宇,总会计师刘哲及相关部门负责人陪同调研。冯总一行首先赴现场生产一线实地调研了生产经营情况，并详细考察了公司“装船部创新之家工作室”和“创意星空工作室”两个技能大师工作室开展状况，与基层一线创新人才了解了创新工艺、技术攻关业绩等情况。同时，冯总一行还听取了公司及外委单位班组建设经验汇报，参观了富有文化凝聚力的班组活动室。现场实地调研结束后，冯总组织召开经营管理座谈会，听取了公司领导班子安全生产及经营管理方面的汇报。公司党委书记、总经理吉学斌从深化安全管理精细化和标准化、党政工团齐抓共管班组建设、盈利水平逐年跨越式增长、打造智能化配煤基地、股东投资提前四年全部收回、对标创标、科技创新、成本全面管控、信息化建设连续三年保持A级水平、党风廉政建设等方面进行汇报。每当听到亮点之处，冯总都不时打断细问。在听取汇报之后，钱蒙副总裁先就党建工作做了要求。钱总指出，京唐港不仅在经营管理、班组建设方面出成绩、出亮点，在党建管理方面也要走在前列。结合中央巡视组反馈的问题，集团下一步将对党建方面存在问题进行整改，钱总要求公司也要进一步加强组织建设、三会一课等工作，抓好“三严三实”专题教育。冯士栋总裁最后做了重要讲话，用“公司好、文化精、素质高”九个字对公司各方面工作进行充分肯定。冯总说，公司好就是投产运营不久就形成这么大的影响力、这么快的发展速度、这么优的财务指标、这么好的员工精神面貌。文化精就是京唐港公司是一个学习型组织，非常注重创新，现场介绍情况的班组长精气神好，很质朴、很大方，主要原因是京唐港公司培育了一种鼓励大家去想办法和做事的文化氛围。素质高就是京唐港的员工真正把工作当作生活的一部分，对工作真投入，把工作当作一种研究、一种兴趣。冯总指出，京唐港的发展已经步入到一个良性循环，员工收入增长、经营成本下降，净资产收益率始终保持在一个很高的水平。对下一步的发展，冯总提出了“四个坚持”。一是坚持走内涵式增长道路，通过内部管理提升、提供高质量服务、打造智能化配煤基地、探索管理输出等实现公司新发展。二是坚持做好班组建设工作，培养优秀班组长。班组长作为“兵头将尾”，是最基层的管理者，提高他们的素质对企业发展至关重要。三是坚持做好技术进步和科技创新，推动企业持续发展。四是坚持做好成本管控，提高市场竞争力。京唐港公司成本连续七年下降的做法非常值得提炼总结，要充分利用好投资少、效益好、负债低的优势，把各项工作做的更好。