公司召开2014年度经济运行分析会

为全面总结公司2014年度各项经营工作完成情况，分析当前形势，部署2015年工作任务，确保公司安全、平稳发展，2015年1月20日，公司召开了2014年度经济运行分析会。公司领导吉学斌、刘城、刘庆林、王新宇、张允利及中层管理人员、部分员工代表共50余人参加了会议。根据会议议程安排，计划经营部经理作了2014年度经济运行分析报告。报告从生产任务完成情况、港口竞争情况、设备管理、成本管理等八个方面对2014年生产经营工作进行了详细的分析，同时分析了2015年公司面临的外部环境和内部经营面临的主要问题，提出了2015年主要工作思路和措施。第一，多举措强化市场营销，提升客户服务质量；第二，加强内外部沟通协调，不断提高生产作业组织水平；第三，加强设备管理，提升生产保障水平；第四，细化安全管理措施，确保安全形势稳定；第五，进一步强化成本管控，确保预算全面完成；第六，加强对标管理，探索新的增长点，促进公司稳步发展；第七，积极落实人才强港战略，不断加强人才开发，优化人力资源配置。参会人员对2014年度经济运行分析报告进行了讨论，大家纷纷发言，针对2015年工作中重点、难点，提出了具体的思路和措施。张允利副总经理要求大家思考四个问题：如何保证卸车效率的提升和车流的可控？如何提升在高场存状态下的生产运行组织能力？如何进一步做好配煤管理，通过配煤作业配出市场、配出效率，把配煤做成亮点？如何进一步提升对市场的适应能力和应变力？王新宇副总经理指出，公司要注重加强市场开发，不断提升服务质量，让客户的利益最大化地在我们公司得以实现。刘庆林副总经理指出，公司要做好“开源节流”工作，在加强成本管控的前提下，重点要放在“开源”方面，想法设法组织货源，增加公司收入；同时各部门要加强工作的计划性、预算的严肃性，将预算指标科学分解，落实责任，加强考核。会议最后，吉学斌总经理做了总结讲话。吉总分析了中国经济新常态以及经济结构和经济增长方式的转变，创新驱动将由要素驱动向创新驱动转变。面对新常态，要求公司对外创新市场开发理念和思维方式，创新客户服务的意识和能力；对内要持续以创新意识和行动去苦练内功，要通过文化、人才、软实力去支撑安全、效率、质量、成本。