公司组织开展“最佳管理模式”擂台赛活动

为进一步巩固标准化建设项目工作成果，弘扬标杆，传承先进管理经验，2014年11月27日，公司组织开展“最佳管理模式”擂台赛。公司副总经理王新宇、副总经理张允利及各部门经理、相关人员共计40余人参加了擂台赛。标准化推进办公室邀请公司领导及各生产部门经理担任此次擂台赛的评委，确保了擂台赛公平与公正。擂台赛共分为四个比赛单元，分别是“最佳小课管理模式实践”班组评比，参赛班组代表为装船部运行丁班杜朋和卸车部运行乙班房国峰；“最佳案例管理模式实践”班组评比，参赛班组代表为装船部运行乙班王栋旭、卸车部运行甲班刘瞳、生产保障部运行甲班杜勇和生产业务部中控班组朱文龙；“最佳轮组管理模式实践”班组评比，参赛班组代表为：装船部运行丁班卢旭光、卸车部运行丙班庞宇和生产保障部运行丁班张元伟；“最佳例会管理模式实践”班组评比，参赛班组代表为：装船部运行乙班曹磊、卸车部运行丁班贺心栋和生产保障部技术组韩强。通过紧张、激烈的比赛，四个单元的比赛结果最终揭晓。“最佳小课管理模式实践”班组称号由卸车部运行乙班获得；生产业务部中控班组摘得“最佳案例管理模式实践”班组的称号；生产保障部运行丁班斩获“最佳轮组管理模式实践”班组称号；“最佳例会管理模式实践”班组称号奖给了装船部运行乙班。公司副总经理王新宇、副总经理张允利分别为获奖班组颁发了奖状。

最后，张总和王总分别对各班组的表现进行了点评，并寄予了希望，也提出了要求。张总要求各班组要多关注市场，站位要高，班组管理要注重效果，持之以恒的做下去。王总指出，他欣喜的看到了大家的成长与进步，希望每个班组要再接再厉，要“心往一处想，劲往一处使”，为公司经营效益的提高，作出更多的贡献。