公司成功承办国投交通板块班组建设推进会

金秋九月，秋风送爽、丹桂飘香，国投交通板块班组建设推进会于2014年9月9日至11日在我公司隆重举行。推进会由国投交通公司主办，我公司承办。国家开发投资公司总裁助理、国投交通控股有限公司董事长、总经理潘勇、国投交通控股有限公司副总经理张利强，公司总经理吉学斌、副总经理王新宇，以及国投交通控股有限公司班组建设办公室成员、国投交通所属8家投资控股公司班组建设分管领导及相关人员参加了此次会议。北京八九点管理咨询公司专家江广营、乔华等应邀参加了会议。会议由国投交通控股有限公司副总经理张利强主持。

按照议程安排，首先由公司总经理吉学斌致欢迎辞，吉总代表公司全体员工向出席此次会议的领导和来宾表示热烈欢迎，对国投交通控股有限公司及各兄弟企业对公司给予的信任表示感谢，并简要介绍了公司基本情况和标准化建设、班组建设的开展情况。随后，潘总做了动员讲话，他指出：要用望远镜的角度看发展，显微镜的视角看管理。管理的基础在班组管理，夯实班组管理基础对企业的发展起着至关重要的作用，要用新理念、新要求和新文化建设班组，为国投集团进入世界500强夯实基础。

推进会上，公司副总经理王新宇围绕“激活力，育人才，建标准”这个主题，从公司班组建设背景、内容规划、组织与推进、成效等几个方面介绍了公司班组建设工作开展情况。王总指出，公司的班组建设定位为三项工程，分别是落地工程、实效工程和系统工程，围绕三项工程，开展了一系列卓有成效的建设活动，取得了很好的效果。随后，公司四位优秀班组长及员工代表分别进行了班组建设相关主题汇报，他们从基层班组建设的工具、方法及经验等方面进行了精彩分享，赢得了与会人员的阵阵掌声。分享完毕后，北京八九点咨询公司老师乔华利用两个半天的时间进行了题为《企业班组评价标准如何应用》的班组建设培训，培训采取分组及互动的方式，理论联系实际，深入浅出地阐述了集团评价标准在投资企业落地的方法，让参训人员深受启发。11日下午，镇江港、曹妃甸等五家参会企业代表也分别进行了班组建设经验和案例分享，镇江港根据自身特点，将国投集团班组建设的三级评价体系融入到镇江港（集团、分子公司、队、班组）四级管理中形成了“一个体系、四级评价”的班组建设格局；国投曹妃甸以系统化体系、层次化管理和标准化模块为班组建设内涵，以集团“五星级班组”建设为指导，开展多元化星级班组建设达标活动。五家单位都分别介绍了本企业在班组建设方面的经验做法和取得的成绩，让与会成员加强了交流，同时也开拓了思路。

最后，国投交通控股有限公司班组建设负责人宣读了国投交通2014年班组建设重点工作安排，明确了工作任务和时间节点，要求各成员企业明确创建目标计划、落实工作任务、加大宣传报道以及加强与国投集团、国投交通班组建设信息沟通和交流，提高企业班组建设活力。此外，与会代表还参观了公司生产作业现场，并走进班组活动室与班组员工进行了热情洋溢的交流。