公司召开2014年度战略研讨会

公司投产运营六年来，经营效益不断提升，吞吐量实现了六连增。然而，随着宏观经济增速的放缓、煤炭产业结构面临深度调整以及环渤海湾煤炭专业码头同质化竞争的日趋激烈，公司经营发展面临着巨大的挑战。为进一步加强公司战略规划管理，推进战略实施，努力完成各项经营目标，2014年9月13日，公司组织召开了2014年度战略研讨会。公司总经理吉学斌、副总经理王新宇、张允利、国投交通控股有限公司经营管理部李瑞奇、公司各部门中层管理人员以及团委代表、标准化工作推进积极分子、技能大师工作室代表等共30余人参加了会议。

上午，按照会议议程，参会人员认真听取了各职能部门的发展定位、发展目标、工作思路及具体措施。生产业务部对内外部经营环境做了具体分析，并重点针对当前业务开发及生产组织存在的问题提出了解决措施；财务部对未来两年财务指标作了预测，就如何承接公司成本领先战略阐述了部门工作思路及措施；计划经营部就战略管理以及支撑战略落地的具体管控手段作了汇报，提出了加强对标管理促进目标落地的工作思路；综合管理部提出了打造文化软实力，支撑公司战略发展的企业文化工作思路；人力资源部就“人才强港”战略，提出了具体的人才发展目标，并就如何加强重点人才和关键人才的培养，发挥人才在应对激烈竞争中的作用提出了具体的措施；设备管理部结合公司设备管理现状认真梳理工作思路和具体措施，制定了详细的重点工作计划；安全监察部和信息中心也分别就安全环保规划、信息化建设规划等作了详细的报告。下午，会议紧紧围绕公司整体发展思路、各部门报告及重点议题进行讨论。参会人员结合部门实际、岗位实际，就如何解决公司发展的瓶颈问题发表了见解，提出了自己的思路。由于讨论气氛热烈，发言踊跃，会议一直持续到晚上八点才意犹未尽的结束。

公司总经理吉学斌充分肯定各部门几个月来的准备工作和和跨部门的充分沟通，并提出了三点思考：第一，结合“管理卓越”和“文化领先”的释义，希望全体员工思考，究竟我们公司的这两个目标内容能体现在哪些方面？第二，我们公司的优势和劣势究竟是什么？如何取长补短？第三，面对未来，提出了12个“新”：一是调整心态，新形势——从少竞争到充分竞争，到白热化竞争；新起点——心态归零，不自恋，不沉溺过往的成绩；新常态——充分竞争是必然，竞争不充分是偶然；二是调整状态，新定位——外延式增长到内涵式增长，内部挖潜，内部提升；新思维——移动互联思维，智能化，网络化，本质安全思维；新状态——从懒散的懒猫到警觉的猎豹；新活力——从部分人员有活力到全员有活力，摒弃单打独斗；三是挑战平庸，新手段——移动互联的运用，超越客户期望的服务水平，多手段的竞争能力和市场占有率方法；新动力——从优越条件下的成长到恶劣条件下的成长，提高自我适应能力；新发现——发现自己和团队的潜能，给自己和大家惊喜；新成长——发现自己在恶劣环境下还可以有成长的能力；新高度——不断挑战自己和团队的高度、极限，寻找挑战的乐趣！