公司各职能部门集中开展标准化建设“兑标课”

“付”诸行动》

，

设备管理部张文志

分享主题为《梳理标准的小技巧—五步法》

，

计划经营部阮莉娜分享主题为《深化认知

高效运用标准化先进工具

促管理提升》。

分享人员按照抽签顺序从部门开展标准化工作的推进思路、“一事一标准”编写方法、从教练角度开展的“一小课”以及阶段成果等内容进行了分享、展示。咨询公司项目经理杨金霞对每个人的分享进行了精彩点评，并对下一步管理标准编写提出四个要点：合规性是管理标准的基础，时效性是管理标准的关键，协同性—是管理标准的保障，先进性是管理标准的追求。

王总也对各部门标准化建设工作提出要求，指出公司标准编写一定要实现“安全、优质、高效、低耗”的目标；各部门在管理标准编写时要有大局意识和前瞻意识，同时加强部门内部之间的横向沟通和向上请示。