公司开展标准化建设“兑标课”

为提升标准化建设过程中全员参与、全员对标的良好氛围，2014年6月30日公司在生产管理中心召开了标准化建设“兑标课”。公司领导及各部门经理、协力单位负责人、各岗位负责人及其他员工共计80余人参加。此外邀请到了国投交通公司副总经理张利强、八九点管理咨询公司高级咨询师江广营等领导和专家出席。

此次“兑标课”由公司副总经理王新宇主持。推进办公室成员代表公司首先作了题为《标准化建设落地在班组》的项目阶段性汇报。设备部、装船部、生产保障部、安全监察部推进负责人作了部门标准化建设的思路和成果情况的分享报告。随后，装船部和卸车部的岗位负责人、班组长就岗位标准编写、班组管理看板应用、班组轮值开展情况做了经验分享。八九点管理咨询公司高级咨询师江广营对每个人的分享做了精彩的点评。

此次“兑标课”内容丰富、深刻，既有工作思路的分享、也有工作成果的展示，各分享人精心准备的课件和精彩的讲演得到了大家的一致认可。参会部门和人员加深了对标准化工作的理解，进一步理清了标准化工作推进的思路。

公司总经理吉学斌讲话指出，现阶段各部门标准化建设工作均有较大的进步，但后续还有大量的工作要做，思想和行动都不能放松。希望在今后的推进工作中要做到“两个优先”、“两个服从”，即标准化工作开展中推进小组要优先、各职能部门要优先，为广大员工和基层部门做好表率；进度要服务于质量，同时质量也要服从于进度，标准化工作今年一定要出来成果和实效。此外，吉总还要求各部门在标准化建设中，注意做好“四个结合”，即标准化要与信息化、数字化相结合；标准化要与发现人才和培养人才相结合；标准化要与年度重点工作、群众路线教育实践活动等相结合；标准化的内容与形式要相结合。

国投交通控股有限公司副总经理张利强对公司标准化建设工作十分肯定，指出国投京唐港“想创新，能创新，并且有创新”，在交通板块具有先发优势，是标杆企业。管理是永恒的课题、永无止境，希望公司再接再厉，不停止创新的脚步。