公司隆重召开2013年度工作会议暨职工大会

2013年2月20日，公司隆重召开2013年度工作会议暨职工大会。国投交通公司副总经理、公司董事长、党委书记汪文发，公司总经理吉学斌、党委副书记刘城、副总经理刘庆林、副总经理王新宇、总会计师刘哲，各部门员工、外协单位员工代表近300人参加了会议。大会由公司副总经理王新宇主持。

总经理吉学斌代表公司作了题为《深化管理提升持续对标创标开启第二个五年奋斗目标新征程》的2013年工作报告。吉总的工作报告全面总结了公司2012年各项工作，分析了面临的形势和存在的问题，部署了2013年工作任务，提出了第二个五年奋斗目标。吉总在报告中说，2012年我们经受住了经济下滑、夏季风暴潮和冬季极端严寒等诸多不利因素的考验，紧紧围绕“精细化管理年”主题，全面开展“管理提升”活动，严格管理，持续改进，认真落实年度各项工作任务和目标，超额完成了董事会下达的各项经营管理指标，实现了“五年创国内同类港口一流”的圆满收官。2012年公司竞争力和影响力不断提高，煤炭吞吐量逆势增长，再创新高，完成4578万吨，同比增长6.3%。公司连续七年获得国投集团先进集体荣誉，公司一期项目工程荣获2011-2012年度国家优质工程银奖，荣获“国家开发投资公司节能减排优秀企业”，信息化建设成功实现集团内A级登高。吉总指出，2012年公司积极应对经济下滑影响，及时调整营销策略，不断优化货源结构，市场开发和优质服务水平不断提升；生产流程化、标准化和协同意识不断增强，生产组织运行效率和质量进一步提高；设备对生产的保障能力不断提升；全面开展“三基两建一提高”管理提升活动，对标管理和精细化管理不断细化和优化，全面服务意识和能力不断增强。安全标准化管理、全面预算管理、节能减排管理、信息化建设、人力资源管理、“思行”文化落地等专业化管理方面取得长足进步，为公司五年创一流圆满收官做出了重要贡献。在报告中，吉总深刻分析了目前电力、煤炭、铁路、港口等行业发展形势。2013年是公司第二个五年规划的开局之年，吉总要求大家认真落实国投集团年度会议精神，以“人才建设年”为切入点，着力提升人才在各项工作中的引领作用，为公司“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”的第二个五年奋斗目标储备一大批优秀人才，为集团打造国际一流投资控股公司做出不懈努力。继续加强管理提升各项工作，围绕“三基两建一提高”，持续强化对内对外服务能力。按照会议议程，王新宇副总经理作了题为《凝心聚力、创新管理，促进安全管理水平全面提升》的2013年度安全工作报告，详细总结了2012年安全生产方面取得的成绩，分析了存在的问题和不足，回顾了过去五年的安全生产工作，部署了2013年的安全生产工作。为促进公司科学和谐发展，公司党委副书记刘城作了题为《围绕中心融入管理为公司持续健康发展做好坚强保障》的2013年度党委工作报告。为了推进公司2013年度各项工作目标的顺利实现，完成第二个五年奋斗目标圆满开局，吉学斌总经理与各部门签订了《2013年度经营管理业绩责任书》。

会议对2012年度先进进行了表彰。刘庆林副总经理宣读了《关于表彰2012年度公司先进集体和先进个人的决定》，刘哲总会计师宣读了《关于2012年岗位练兵、技能比武大赛表彰的决定》和《关于表彰2012年度公司安全生产先进的决定》。公司领导对获得荣誉的集体和个人进行了现场颁奖。会议最后汪文发董事长发表了重要讲话。汪总指出，2008年公司提出的“打造国内下水煤炭码头一流”的奋斗目标，经过全体员工的共同努力，已经圆满收官。新年伊始，我们又将踏上第二个五年奋斗目标新的征程，我们要以更加坚实的步伐、更加扎实的工作，共同创造、描绘和书写公司的美好未来。公司是交通公司的一面旗帜、也是国投集团在精细化管理方面的旗帜，在未来五年，汪总希望大家要做好“四个能力”建设，要提高制定战略的能力、提高运营的能力、提高管理的能力、提高资本运作的能力。概况起来，也就是提升企业的战略素养，战略素养决定企业的命运。汪总希望大家在公司发展中要开拓思路，规划好自己的人生，掌握真正的本领，努力成为企业需要的人才，在集团这个大舞台上尽情施展才华。汪总最后指出，面对激烈的市场竞争，我们要进一步提高服务水平。企业业绩的结果是由忠实的客户带来的，而忠实的客户是由敬业的员工带来的，管理的目的就是让员工敬业的工作，同时带出一支敬业的团队是我们管理者的天职。

大会圆满完成了各项议程，在热烈的掌声中结束。此次会议开得务实简朴，充分贯彻了中央和集团关于改进会风的要求。通过会议的成功召开，统一了思想，明确了方向，号召大家围绕“人才建设年”和“打造管理卓越和文化领先的现代物流服务品牌”的奋斗目标，持续对标创标，用激情和苦干为实现公司和员工的共同发展重新启航。