公司召开管理提升活动启动动员大会

2012年5月16日下午，公司在生产管理中心705会议室隆重召开了管理提升活动启动动员大会。公司董事长、党委书记汪文发，总经理吉学斌、党委副书记刘城、榜副总经理刘庆林、王新宇，各部门经理、员工代表及外协单位项目经理80多人参加了会议。会议由党委副书记刘城主持。按照会议议程，吉总首先作了动员讲话。吉总对公司开展“管理提升活动”的主要目标、工作安排以及工作要求做了详细的讲解和说明。管理提升活动要与“三基两建一提高”工作紧密结合起来(“三基”即基层、基础、基本功，“两建”即班组建设、支部建设，“一提高”即提高风险管控能力)；要与公司对标管理、精细化管理、标准化管理、知识管理、创新管理、NOSA安健环管理、信息化管理等2012年重点工作贯穿融合起来。

吉总将管理提升活动的工作要求和要点提炼为“全神贯注”和“自力更生”八个字：全——全员参与，全面提升；神——激发员工的积极性，打起精气神；贯——将管理提升活动和公司年度重点工作贯穿融合起来；注——注重实效，专注于目标。自——自我诊断，自我揭丑；力——力求更精，力求更细，和精细化管理结合；更——更高目标，更高标准，对一流目标，创一流标准；生——生动活泼，喜闻乐见。随后，装船部、设备管理部作为部门代表分别作了表态发言，阐述了对开展管理提升活动重要性的认识，表明了开展好管理提升活动的决心，以“三基两建一提高”为中心，扎实做好下一阶段的各项工作。

会议最后，汪文发董事长作了重要讲话。汪总对管理提升活动提出五点要求：一是要高度认识开展这次管理提升活动的重要意义。这次中央企业开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要；二是及时总结经验，把好的经验和方法进行固化；三是要全员参与，全面诊断，强身健体，各个岗位都要尽到责任心，奋发向上；四是把管理提升活动融入到日常工作中；五是通过开展这次活动，实现各项管理的全面提升，保障董事会下达的任务目标的顺利完成，同时要努力成为其它企业的学习标杆。通过会议的成功召开，统一了思想，提高了认识，明确了总体目标，部署了开展管理提升活动的各项工作安排。我们要抓住管理提升活动这个契机，对标创标，夯实基础，精细管理，全面提升公司管理水平，为国投京唐港“五年创一流”圆满收官，成为“行业的标杆企业、行业的领跑者、标准的制定者”而努力奋斗。