公司荣获国投交通公司 班组建设“最佳标杆奖”等17项荣誉

近日，国投交通公司发布了《关于表彰2014-2019年班组建设优秀成果的通报》，公司囊获17项殊荣，其中，公司荣获“最佳标杆”奖，卸车部荣获“擎石奖”，胡培森职工创新工作室荣获优秀工作室。杜朋、韩强被评为十佳班组长。“齿轮模式”-全流程自主管理模式、“精益班组”管理模式、“心德文化”品牌管理模式荣获班组优秀管理模式奖。“三亮三比一标尺”党建带班建工作法、“一标三全”党建班建融合工作法、无人机垛位盘点工作法、轮值轮组工作法、C型翻车机最后一循环作业优秀操作法、翻车机提前翻卸工作法荣获班组优秀工作法奖。冰期靠泊小课荣获班组优秀小课奖。“小积分促管理，技能比武显成效”、“重管理抓技改，CD3翻车机综合卸车效率提升”荣获班组优秀案例奖。

近年来，公司班组建设工作经历了五星班组建设、标杆班组建设及卓越班组建设阶段。总结提炼并持续推进“班组自组织、行为自规范、人员自驱动、能力自成长、过程自控制、问题自修复”的“6S全员自主管理” 班组建设品牌模式，系统开展“五位一体”合作单位班组建设管理工作，实现安全责任自落实、安全风险自辨识、安全习惯自养成、班组管理自组织、班组员工自驱动的班组安全文化。2020年，公司进一步深化班组品牌建设，沉淀班组管理综合经验，梳理了班组管理和员工成长的先进事迹、优秀管理方法等，制作班组建设工作发展手册，提炼汇总班组建设工作成果，形成可复制、可传承的班组建设经验，生产保障部技术组等卓越班组拍摄了班组建设微视频，参加了国投公司“一线班组”网络巡展活动，充分展示基层班组建设的先进经验和成果， 并荣获了中国文化管理协会授予的“企业班组文化建设示范单位”称号，是国投交通板块唯一推荐并获此殊荣的单位。

下一步，公司将以此次荣誉的取得为契机，加大班组建设优秀成果的宣传、推广力度，进一步落实和完善管理主体和实施主体两个责任体系，加快推进班组信息化建设，开展专业化技能人才队伍培养，持续提升优秀班组管理经验和做法的应用与实践，继续强化“6S全员自主管理”班组品牌建设，同心同向，同思同行，为公司的蓬勃发展贡献更大的力量。