积跬致远 再启征程

—TnPM检维修体系项目第一阶段总结暨第二阶段动员大会顺利召开

为了进一步提升企业竞争力，促进经营发展，结合整体工作规划，公司分赛车式维修管理模式建立和点检与维修管理深化提升两个阶段，于2020年10月启动了精益TnPM检维修体系项目。历时九个月，经辅导老师的辛苦付出和各项目组的共同努力，公司现已完成赛车式维修管理模式的建立，实现工器具改善15项、技术标准优化34项、技能培训覆人均3次以上，维修用时整体缩短20%以上，第一阶段工作圆满收官。为承上启下，做好第二阶段工作安排，公司于7月13日在生产管理中心顺利召开了TnPM检维修体系项目第一阶段总结暨第二阶段动员大会。

会议上，首先各部门代表对赛车式维修体系的探索与应用进行了回顾总结，并由华谋咨询公司项目经理吕洁深度剖析了工作中存在的问题及改进措施，细致讲解了项目第二阶段推进思路。然后公司对项目第一阶段中涌现出的先进人员进行了表彰，分别为获得优秀项目管理者、优秀项目推进者以及优秀项目骨干共计19人颁发了荣誉证书。最后王新宇代表公司经营班子发表讲话，对全体项目组成员的辛苦努力和取得的丰厚成果表示了充分的肯定，对第二阶段工作的完成充满了必胜的信心，并对项目推进工作提出了要抓好项目规划关、抓好项目落实关和抓好人员激励关的具体要求。

此次大会的召开，为公司TnPM检维修体系建设项目第一阶段工作画上了圆满的句号，并为第二阶段点检与维修管理深化提升开启了新的篇章。后续工作，公司全体设备管理人员会以高昂的斗志和充足的干劲，做好精益TnPM核心模块检维修体系的推进，完善设备点检与故障管理机制，优化设备点检与维修技术标准，积跬致远、厚积薄发，开创设备管理新征程，助力公司打造同类港口一流的设备管理水平。