紧盯重点任务，狠抓工作落实，确保公司年度重点工作有效落地---公司组织开展2022年度重点项目落实情况现场调研

为全面深化落实公司年度工作主题，以精益管理为抓手，紧盯年度重点工作，狠抓项目落实，确保各项目可以高质量落地，公司于2022年11月10日组织开展了2022年度重点项目落实情况现场调研。公司党委书记吉学斌、总经理助理胡起超，设备管理部、安全监察部、生产调度中心、生产作业部、设备维修部、生产保障部、信息中心及综合管理部等部门负责人、计划经营部项目管理人员以及相关项目具体推进人员参加了此次调研。

结合公司年初制定的公司级重点工作及项目计划安排，公司从项目投资金额、项目实施难度、项目对生产影响程度等多个维度共筛选出11个大项目开展实地调研。吉学斌一行先后到BM沿线、码头装船机区域、转接塔、生产调度中心等地察看了驱动站围挡安装、皮带机接料板更换、装船机智能润滑、转接塔干雾除尘、转接塔漏斗改造以及消防系统改造等项目，并与现场具体负责人员针对项目实施进度把控、现场施工及实施效果等情况进行了深入交流。针对2023年度部分新增项目投入，一并开展了实地考察。

按照行程安排，吉学斌一行在生产调度中心听取了设备管理部、安全监察部、信息中心三个部门针对集控自动化、智能巡检机器人、翻车机廊道消防改造、环境监测及消防系统改造、管控一体化及3D数字化管理平台等项目的专题汇报。

吉学斌首先对各部门项目推进情况给予了充分地肯定。同时，他进一步强调公司年度项目定位要精准，需求要明确，切实要服务于公司生产和环保工作，强化成本控制意识，提升项目创效水平。他指出，年度项目有效落地的核心就是要用技术手段代替人工，我们要围绕智慧港口建设，围绕安全性、可操作性，努力实现机械化换人、自动化减人、智能化无人、智慧化为人。我们要围绕绿色港口建设，进一步开拓视野，多思考、多学习，持续关注低能耗、低碳、环保、清洁生产等方面的学术前沿、先进的科技手段。同时，要加大奖励激励措施，强化执行，实现公司科技创新、管理创新新突破。

此次调研是对公司年度重点工作推进落实效果的一次有效检验。是公司落实强抓管理、重抓落实的工作要求的有力展现。下一步公司将结合“两保两不动摇”提质增效主题实践活动，持续优化重点项目管理机制，切实将各项工作抓实、抓细、抓出成效。