降本增效｜改善提案新引擎

集中全力拼发展，共研降本增效新举措，在港口内外竞争日趋激烈的浪潮中， 全体国投京唐港人携手并进，齐心强化降本增效意识，共研降本增效举措， 从优化作业环境到提升生产效率，再到安全生产保障，大家提出了一份份饱含智慧与汗水的降本增效改善提案，共同促进公司运营改善与效益提升，今天我们一起走进改善提案降本增效。

全员参与，体系保障

TPM精益管理核心理念是“高标准查找问题，持续改善和提升”，强调全员参与，旨在通过全员持续优化，来提升生产效率、服务质量、人员素养，消除浪费、故障、灾害、不良，进而全面提升企业的市场竞争力。国投京唐港全面开展TPM精益管理体系建设工作，其中，以改善提案活动为重要抓手，深挖工作问题，提出改进方案，共同推动降本增效。活动范围广泛，涵盖成本控制、流程优化、服务升级、安全保障、环境保护等多个领域。

为确保活动有序进行，公司建立了完善管理体系：TPM推进办统筹全局，负责管理与评审；精益管理科技创新组负责提案收集、评审、推广及奖励；各提案部门动员员工参与，严格审核；提案人自主挖掘问题并实施改善。公司依据提案效益制定评审基准与奖励标准。这一系列举措不仅激发了全员的积极性、创造力，凝聚全员智慧降本增效，提升了生产效率与服务质量，更为企业持续发展注入了强劲动力。

提案落地，成效显著

自改善提案活动启动以来，在短短97天内，公司共收到了204件充满创意与实践价值的提案。这些提案不仅聚焦于岗位工作实际，展现出员工对企业发展的全面关怀与积极贡献，而且生动诠释了公司全员参与、不懈追求持续改进的文化氛围。

切换流程无需停机优化提案：切换BDQ线单机取料作业时，原设计需BDQ停机5分钟后再次启动完成流程切换，优化后BDQ无需停机直接切换，每次减少切换待机5分钟，节约BJ、BM、装船机能耗约128度，每年节约电耗约37万度。

维修车间实训平台搭建提案：通过搭建操作台、试验台、培训台，打造旧件返修、人才培养的实训基地，每月开展专项培训超过12人次，每年旧件返修节约10万元。

基于姿态检测的司机室自动调平提案：安装倾角仪与司机室调平控制系统连锁，使司机室始终自动处于水平状态，从根本上解决基于时序控制的司机室调平容易出现角度偏差的问题，提高了司机室的安全性和舒适性。

集控单机硬线急停提案：在通信软件急停的基础上增加硬线急停，软硬结合，双重保护，进一步提高了单机安全保护功能等。

创新氛围，持续提升

提案的有效推行在岗位上取得了显著成效，成功应对了多重挑战。有的提案通过优化作业环境，为员工创造了更加舒适、高效的工作条件；有的提案则大幅度提升了生产效率；还有的提案专注于生产作业的安全性。这些提案的实施共同达成了降本增效的显著效果，为公司带来了实实在在的运营改善与效益提升。然而，提案改善活动的价值远不止于此。它更深远的意义在于，成功营造了一种积极向上的创新氛围。在这样的环境中，大家不满足于现状，而是主动思考，勇于挑战传统观念与做法，积极提出新的想法、创意与解决方案。

展望未来，公司将继续深化这一管理模式，不断推动改善提案活动向更深层次、更广领域拓展。我们坚信，通过持续优化与创新，降本增效将成为推动公司持续、健康发展的不竭动力，助力企业在激烈的市场竞争中实现更高质量的发展。