改革蓄力，焕新前行！--公司三项制度改革扎实推进显成效

立足国企改革深化升级的关键阶段，为落实国家、集团国有企业三项制度改革部署，遵循国投交通“一体化”管控框架要求，紧密贴合公司战略发展蓝图与核心业务实际，我们以薪酬、职级、考核三大板块协同优化为核心抓手，启动人力资源机制系统性调整。目前，各项改革举措有序落地，正逐步探索适配公司发展的市场化管理路径。

锚定痛点，精准破题——搭建科学改革框架

此次改革以“稳过渡、强激励、促发展”为原则，聚焦传统人力资源管理中的关键问题，构建协同衔接的管理体系。

薪酬优化：兼顾公平，强化激励导向

打破“一刀切”分配模式，创新“等额全薪动态匹配”“差异化套改”机制，将绩效表现、历史贡献与薪酬挂钩。优化薪酬结构，整合冗余补贴项目，推动“绩优者多得、多劳者多得”，让薪酬分配更贴合岗位价值与工作实效。

职级调整：拓宽路径，适配多元发展

构建“管理+专业+操作”三大发展序列，明确各序列能力阶梯，打通跨序列流动通道。摒弃单一发展局限，让管理、技术、操作岗位员工均有清晰成长方向，助力员工实现职业进阶。

考核完善：闭环管理，压实各级责任

建立“目标设定-评价反馈-结果应用”全流程考核机制，差异化设置指标，强化考核结果与薪酬、职级的升降联动。通过科学考核传导压力，确保公司战略目标层层落实。

路径明晰，蓄力赋能——改革孕育发展新动能

随着改革框架的建立与关键举措落地，不仅使管理导向更加明晰，更驱动各类积极成效加速显现。

员工主动承接任务、参与创新优化的意愿将持续提升，业务响应速度预计稳步加快；人才资源向高价值岗位合理流动的趋势将逐步显现，人力成本配置更趋科学，“长期积累→绩效优秀→职级提升→薪酬增长”的发展路径愈发清晰，为员工成长与组织发展注入潜在动力。

久久为功，持续优化——夯实发展机制保障

三项制度改革是系统性、长期性工程，当前仍处于实践推进的关键阶段。公司将持续秉持问题导向、目标导向、结果导向，广泛吸纳员工反馈建议，不断细化完善改革配套机制，为公司的生产经营源源不断注入人力资本动能。

公司将以此次改革为契机，持续激活组织活力、释放人才效能，为高质量发展筑牢机制基础，与全体员工携手探索、稳步前行。