深改提质 赋能前行｜公司纵深推进三项制度改革落地见效

为深入落实国投集团、国投交通三项制度改革工作部署，持续巩固改革成果、补齐短板弱项。近期，公司党群与人力部开展第二轮三项制度改革专项调研，以精准调研助推改革提质增效，全面激活企业高质量发展内生动力。

深入一线座谈，精准摸排实情

本次调研坚持政策宣贯与答疑解惑同步推进。工作组重点解读《员工职业晋升规则标准补充调整方案》，详细讲解晋升体系、测评规则、成长通道等核心内容，帮助员工精准掌握政策、明晰发展路径。同时，针对薪酬套改、绩效落地等员工关切问题现场答疑，有效破除认知壁垒，推动改革政策落地生根、入脑入心。

此外，调研工作组深入各部门一线，与各级管理人员、基层员工面对面座谈，聚焦年度绩效考核落地、月度常态化考评、流程规范、结果运用等重点工作，全面摸排改革推进实情，系统梳理推进堵点、基层难点及优化建议，精准掌握一线改革落地情况，为靶向优化、精准施策夯实基础。

严管厚爱并举，改革更有温度

绩效考核不针对员工日常表现的好坏，只是业绩导向的排序，在刚性落实绩效考核的同时，公司坚持改革有力度、服务有温度。针对绩效薄弱员工，公司联动各部门建立常态化帮扶提升机制，通过一对一复盘短板、剖析症结、定制专属提升方案，精准助力员工提能增技、补齐短板。以暖心举措凝聚人心、汇聚合力，保障改革平稳有序、走深走实。

深聚改革合力，赋能高质量发展

此次专项调研有效统一全员思想、凝聚改革共识，进一步规范了绩效管理工作，提升了全员纵深推进改革的主动性和责任感。公司始终紧扣“激励人、激活人、成就人”改革核心，牢固树立“多劳多得、绩优多得”的鲜明导向，持续营造干事创业的浓厚氛围。

下一步，公司将以此次调研为契机，聚焦短板弱项持续优化绩效、晋升、薪酬配套机制，持续深化三项制度改革成效，充分激发队伍活力，推动企业与员工双向赋能、共同发展。